74条生命的答案不应只是“赶工期”

    岁末年关，又是74条人命，丰城电厂“11·24”事故让多少家庭支离破碎。虽然，施工企业在政府、媒体和社会舆论三重压力下，根据相关政策和规定，与家属充分协商，最终确定赔偿金额为每人120万元。

    从赔偿金额来看，似乎平息了部分网友的愤怒和家属的情绪，但120万难以抚平家属受伤的心灵，换不回74条逝去的生命。事故发生后，国家领导人第一时间作出批示，媒体及时跟踪深入报道，社会目光、舆论导向统统聚集于此，总结事故原因、开展全面排查。最终，形成初步调查结论：丰城电厂事故与压缩工期有关。

    过渡压缩工期导致事故发生，看似合情合理。笔者想问：为什么施工企业可以顺利成章赶工期，难道不知道压缩工期会带来严重的后果吗？在全国严抓安全生产的形势下，对于建筑企业来说，他们很明白安全意味着什么。中国建筑行业发展了数十年，有了长足的进步，进步的是技术，但是管理、监督却做得非常不到位。

    事故背后并不仅仅是赶工期这么简单。施工单位为什么要赶工期，为什么可以被允许赶工期。《建筑法》对施工单位赶工期有明确规定，需要严格的程序和认证。其实，大部分工程赶工期往往是迫于业主施压。业主为了尽快完工，做好面子工程，采用奖励与考核并行，按提前完工天数制定奖励系数。施工单位为了不被考核，甚至想赚得更多，在利益的驱使下，抱着侥幸心理，无限制压缩工期和工程质量。加之，监理互相串通，睁一只眼、闭一只眼。

    悲剧的发生不能简单定论为赶工期这么简单，只有加强建筑行业的监管，找准问题的根源，堵住利益的漏洞，才能避免更多的悲剧发生。