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今年又是5年一次的县乡换届之年，也是工作较多的一年。换届是各级的重要工作，也是关注度高、涉及面广、十分严肃的事情。换届除了完成组织机构的更新换代外,更受关注的就是选人用人，即提拔和调整各级领导干部。
换届是各级党委、政府、政协等机关事业单位大规模完成领导班子批量调整的关键时期，也是集中选拔和配备领导干部的重要节点。5年一届的领导班子在届满之际要完成一次彻底的更新，大量的领导岗位要重新配备人员。在这种时候，一个个领导机构要重新组建，一个个干部要分赴岗位。
选什么样的人，到什么岗位，与一个单位的长远发展密切相关，涉及一个地方的政治生态和发展后劲，涉及干部个人的进退留转，也历来是社会关注和群众瞩目的焦点。
“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。”“选什么样的人，什么样的人就会多起来”，选人用人是一种导向，会让干部不由自主地向这些“用起来”的干部看齐。选了好干部，大家看到好干部有希望、有空间，就会纷纷去学习好干部，争当好干部；选了投机者，一些干部难免会“疑惑”，甚至会效仿，会去投机钻营，搞“风险投资”，走“机会主义”路线，不再踏踏实实、本本分分干事创业了；选了裙带者、有背景的“关系户”，一些人就会趋之若鹜、争相跑要，更多的普通干部就会“蓝瘦香菇”，会心寒意乱，会背思想包袱，会撂担子，甚至破罐破摔、无所事事，开始“混日子”，搞“无为而治”。
选人用人始终是党和人民事业的关键性、根本性问题，是一个传统难题，需要辩证思维和慎重对待。选人用人从某种程度上讲，也是一把“双刃剑”，既可以鼓舞士气，也可以磨灭人心。换届换的好不好，去看看领导班子的整体运行效果，去看看领导干部的精神面貌和工作状态，去看看一个单位的整体士气和运转效率，就一目了然了。如果通过换届，一个地方、一个单位，领导满怀信心、胸有成竹，个个摩拳擦掌，准备大干一场；干事们状态较好、心平气顺，能够政令畅通、运转有序，团结和谐、热热闹闹，那么这里的换届就是胜利的，用人就是成功的。反之，如果通过换届，班子扭七裂八、步调不整，领导各行其是、互不配合，有的单打独斗，有的束手不为，有的牢骚满腹、怪话连篇，有的阴阳怪气、煽风点火、造谣生事；干事们表情麻木，三缄其口，只说官话、套话、假话，不说心里话、实话、公道话，问到问题只做简单回答，不解释、不评论，人人当起“好好先生”，认为换届是组织上的事，用干部是领导的事，事不关己高高挂起，工作上按部就班、四平八稳、得过且过，工作不主动、积极性不高、死气沉沉，那么，这里的换届就是失败的，用人就是不妥的。正所谓，用好一个人可以激励一大片，用好一个人可以温暖众人心，用好一个人可以推动事业大发展；相反，用错一个人就会伤害一大片，用错一个人就会延缓发展很多年。
纵观当下，换届总体上是圆满成功的，也有一股新风正气扑面而来。然而，我们也要注意一些特殊情况和细节问题，也要看一看基层的实际状况和一些苗头性、倾向性问题，做到防微杜渐、防患于未然。因为，各个单位情况不尽相同，每个干部成长、阅历、特点也互有异同；既有“原班人马”保留，也有“新鲜血液”输入；既有一个单位一贯形成的传统风格，也有换届带来的新风新气新貌。
所以，要保证换届成绩和用人效果，就要坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“好干部”标准，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、任人唯长，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部选出来，特别注重把那些埋头苦干、坚持原则、为人正派和长期在基层及生产一线等条件艰苦、情况复杂、困难很多的地方辛勤工作，以及那些思想解放、实事求是、勇于创新、锐意进取的优秀干部选出来，杜绝品行不端、心术不正、作风不实的投机钻营者谋到好处、占到便宜，鲜明体现党的干部路线和用人标准。同时，还要抓住换届风气监督，抓牢干部教育培训，尤其要抓好新一届班子的作风建设和新提拔干部的教育培训，注重激发领导班子的整体效能，关注领导干部的工作状态和履职表现，搞好换届的“跟踪管理”和“后续投入”，运用综合手段和人文关怀，送干部一程、扶干部上马，为新一届的工作作好铺垫。
