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郡县治则天下安，基层稳则国家兴，基层兴衰关乎社会稳定和国家兴盛。目前，地方乡镇府行政改革不断的推进和深入，着力打造服务型政府，为社会提供更为优质的公共服务。然而，这样的转变给政府提出了更高的要求和更严的考验。因此，如何留住基层人才，关爱乡镇干部是关键。
当前基层扩宽事业岗位干部提拔任用渠道工作上虽有一些探索，但仍没有形成长效机制。部分基层干部因为工作压力大，工作环境不好，住宿、餐饮、卫生问题等生活条件比较差，工资待遇、福利待遇和工资支出方式乡镇干部远不及机关单位干部，成长发展空间小。工作条件与期望值形成了较大的差距，使得尤其是刚通过招录考入进来的青年干部在基层工作不安心。
基层人才是基层发展的基础保障，留住基层人才当从以下几方面着手：
以岗位留人。畅通事业岗位干部提拔任用渠道，科学合理配置乡镇工作岗位、编制、人员和工作职责，做到责、权、利统 一，从机构编制上处理好“上大下小”不合理的“倒金字塔”结构，真正解决“上面千条线，下面一根针”的问题。
用事业留人。乡镇是国家最基层的政权组织，许许多多的国家政策最后的落脚点都在乡镇。乡镇工作既是练兵场，也是竞技场，同时更是大舞台。建议从优化选人用人、完善考核奖惩、取消“一票否决”、提升创业认可，让能干事、想干事、会干事的乡镇干部有创业平台。
用待遇留人。一是增收乡镇干部的工资性收入。干部的职务工资和级别工资，全国统一标准，工资性收入的差距来源于规范性津贴补贴，所以造成现在越是边远的地区、乡镇由于受地区经济发展影响，工资也就越低。建议对乡镇实行津贴补贴倒置，越边远、越坚苦、发展任务越重的乡镇，其干部的津贴补贴就应该越高，才能真正体现以待遇留人。二是解决好乡镇干部住宿、饮食、文体方面的需求，解决工作的后顾之忧。
用感情留人。对乡镇干部高看一眼，厚爱一层，从政治上引导、生活上照顾、身体上关心、感情上慰藉，努力为干部职工学习、工作、生活和成长进步创造良好条件，营造感情留人的环境。
用政策留人。各级各部门严格执行好中央办公厅关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见的精神，充分发挥好乡镇这个最基层的政权组织作用，发挥好基层干部作为党在农村基层的执政骨干、联系群众的桥梁和纽带，让乡镇成为更多年青人创业的平台。
基层留住“人才”是一项工程，也是一门艺术，不仅要在制度政策设计上下功夫，也要在个人领导艺术上下功夫。实施人性化管理，为“人才”搭建合理发展平台，才能让“人才”扎根基层，服务基层。
