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沙洋县创新干部履职尽责管理办法，探索推行“一状三例两考三位”制度，营造了“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的良好政治风气。近两年来，提拔重用59人，轮岗交流21人，就地免职5人。
“一状”明实绩，让干部干有目标。年初，用好“精神经济学”，以“跳起来摘桃子”的要求合理设定工作目标，由县委县政府与各镇（区）、县直各单位签订工作目标责任状，细化考核指标，压实工作责任。对乡镇“五个一”建设（新招一家规上企业，新修或改造一条街道，新建一个集镇社区，新建一个新农村，每个村新培植一个经合组织或大户）赋予55分权重；对县直单位争取项目和招商引资赋予30分权重，让县委县政府加快发展的导向更加明确。
“三例”督实绩，让干部干在实处。坚持县委牵头抓总，部门联动，实行例行管理、例行审计、例行监督，督促领导干部围绕实绩干，干出新实绩。通过县“四大家”领导月度联席会议、季度招商引资擂台赛、半年观摩拉练活动等，让领导干部集中“亮业绩”、“比能力”；建立重点工作跟踪督办机制和领导干部履职尽责管理监督体系，坚持定期核查和随机暗访相结合，及时查处违纪违规问题，并建立“负面清单”，纳入领导班子和领导干部年度考核；定期对镇（区）、县直单位的人员编制、预算执行、财务管理开展例行审计，发现问题及时督促整改，真正抓好源头治理，确保干部安全干事。
“两考”定实绩，让干部干出激情。严格综合考评。变结果考评为过程考评，依托网上日志管理系统，对目标责任状按时序进度一月一结账、一月一积分，积分结果按30%计入综合考评结果，确保考核结果更有说服力。严格年度考核。按照考核对象全域化、现场述职条目化、民主评议差异化、问题整改个性化、干部调整常态化的“五化”要求，县“四大家”领导带队，对各镇（区）、县直各单位领导班子和班子成员进行年度考核。考核中，领导干部述职既述成绩又述问题，群众评议既评“较好”又评“较差”，综合评定既定等次又排位次，确保考核结果真实反映工作实绩。
“三位”用实绩，让干部干好有位。让有为者有位。坚持“四从中来”原则（副县级干部从优秀乡镇委书记中来、乡镇委书记从优秀镇长中来、镇长从优秀副书记中来、副书记从优秀班子成员中来），59名实绩突出的干部得到提拔重用。让少为者换位。第一年综合考评排最后一位的镇（区）、县直单位，对主要负责人进行诫勉谈话；连续两年排名最后一位的，对主要负责人进行调整；第一年考核末位的班子成员，实行交流调整。先后有21名干部因实绩不够突出、年度考核排名末位被调整。让无为者失位。对连续两年考核排名末位的班子成员，实行就地免职。今年初，县委对5名干部予以免职，在全县上下引起强烈反响。
