召回管理是治疗驻村扶贫干部懒政怠政的一剂良方

    近日，云南省针对部分驻村扶贫干部作用发挥不够充分，搞“走读式”“挂名式”帮扶、只转转不用心、只谈谈不落实等情况，实施驻村干部召回制度。（人民网 8月25日）

    今年4月，云南省开始实施《驻村脱贫工作队员召回办法》，截至目前，云南省四万名驻村干部中共有1117名驻村扶贫工作队员被召回。笔者认为，召回管理就是“紧箍咒”，是治疗为官不为、懒政怠政的良方，同时能督促扶贫工作人员沉下心、俯下身开展农村工作。

    派干部驻村扶贫是一种中国特色的扶贫方式，在给钱给政策之外，有组织化地给基层输送人才，推进扶贫工作开展。云南省对驻村扶贫工作队员加强指导、培训、管理和考核，对不胜任、不适合、不履职、不作为的坚决召回追责。而此次上千名驻村干部被召回，暴露出了驻村扶贫中的一些现实问题：一是派出单位本身认识不到位，不够重视，把一些能力不过关，对农村扶贫没想法、没兴趣的人派去农村，派驻扶贫变成一种形式主义。二是存在“搞走读式”“挂名式”等问题，派出的干部自身不适应农村工作，把下基层扶贫当做仕途镀金的途径，姿势大于实干，看起来态度积极，实际上只是在基层走马观花，不能深入研究农村的问题，也提不出帮助脱贫的方案。

    要解决这些问题，云南省实施的“召回办法”是一个很好的开始，各地可以将干部召回逐步纳入系统化、常态化轨道，在组织管理、评价标准、后续安排等各个方面做出更加科学合理的安排，保证召回制度良性运行。但接下来有必要继续对驻村扶贫进行更详细的跟踪分析，在总结经验教训的基础上，建立更有建设性、更具操作性的考评机制，推动扶贫脱贫的进展。