奋力前行 铸就新辉煌

奋力前行  铸就新辉煌

        —访安徽阜阳建工集团党委书记、董事长梁玉岭

         记者  王辉

近年来，安徽阜阳建工集团屡创佳绩，在全国建筑行业声名不断鹊起，引起各级领导的高度关注。为此，本刊记者日前专访了安徽阜阳建工集团的领航人，党委书记、董事长梁玉岭先生。

             励志发展   十年磨剑

1983年8月，刚从安徽建筑学校毕业的梁玉岭来到阜阳建工集团参加工作，21岁的他怀揣年轻的梦想，顶着皎阳似火的烈日，穿梭在尘土飞扬的工地，从技术员开始他一步一个脚印，一路在汗水里洒下艰辛奋力前行。有时候为了一组数据的安全，即使是深更半夜他也要赶到工地核查。正是梁玉岭的这种认真执着精神，公司也不断地对他委以重任从担任项目经理、分公司经理直至集团公司副总经理、总经理、党委书记、董事长，并成为一名全国优秀施工企业家。30多年来，梁玉岭始终兢兢业业、努力工作，怀抱强烈的事业心和责任感，良好的职业道德和敬业精神。在飞速发展的今天，学习更要与时俱进。梁玉岭在工作中不断加强学习，努力提高，从刚参加工作时的建筑中专学历到自学本科和取得MBA工商管理硕士，从建筑施工管理到工商管理，深厚的专业知识为他日后从事建筑施工及管理打下坚实的基础，更重要的是他能把学到的知识和各个时期担任的工作专业角色相结合，为集团公司不断壮大发展付出自己的才智和青春。

随着阜阳“打造皖北区域性中心城市，抢抓国家新型城市化试点”和国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带和产业转移示范区的建设以及中西部重点开发区建设、深化泛珠等区域合作及城镇化建设的市场机遇，梁玉岭敏锐的觉察到阜阳建工集团必须确立“立足安徽，面向全国，走向国际”的市场拓展方针，他率先垂范十年如一日，舍小家、顾大家。经常挑灯熬夜的研究公司发展策略，积极开拓市场，2002年他任合肥分公司经理时，成功地开拓了省会合肥市场，通过科学预测，大胆决策，和坚韧的性格和忘我的工作，梁玉岭带领合肥区域的全体同仁奋力经过艰苦卓越的努力。先后中标承建了合肥翡翠广场、解放军炮兵学院、安徽大学、建工学院、合肥一中等一大批重点工程。为公司招揽工程项目超过3亿元，占集团公司年度总产值的40%，并创出多项优质工程，树立了阜阳建工集团在安徽省内建筑业的品牌形象。其中合肥翡翠广场、合肥一中教学楼项目获安徽省优质工程“黄山杯”奖、安徽省科技示范工程、安徽省建筑业新技术应用工程、省级质量安全标准化示范工程。在合肥分公司的模范带动下，阜阳建工集团也抢抓机遇，加大经营力度，不断开辟新市场，实施“走出去”战略取得了重大突破。在国内先后开辟了上海、厦门、福建莆田、铜陵、马鞍山、亳州、南京等市场。梁玉岭任集团公司副总，分管海外业务期间，实施了“借船出海”战略，于2007年底成功走出国门，开辟了国外市场，在阿尔及利亚先后承建了康斯坦丁大学城、康斯坦丁3000座剧院工程、斯基科达省阿扎巴市400套住宅项目、阿尔及尔中航国际800套住宅项目、安拉吧省2000套住宅项目、康斯坦丁省6000套住宅项目等工程。使企业的知名度和影响力从省内向省外逐渐扩大。

建筑行业也是高风险行业之一，确保安全才能高效生产。自2008年2月，梁玉岭出任集团公司常务副总经理，分管集团公司生产、安全工作。自出任常务副总以来，积极履行岗位职责，坚持制度管理，务实创新。在生产协调方面，组织健全各项保证体系及各项规章制度，建立项目部组织体系，执行公司管理体系和程序文件，科学合理调配内外部资源，组织编制年度、月度计划。在此基础上，及时分解并下达硬性指标，把各项目部目标进行细化、量化，既有共性又要求突出个性，以岗位责任制的形式落实到各区域公司和集团公司各部门。他深知，作为公司一名分管领导，只有经常性深入基层调查检查了解情况，才能更好地服务指导、督促部门工作。每年穿梭于公司大小项目并进行工作检查的调研，个别重点项目他先后多次亲临现场指导工作，帮助落实完成公司下达的年度生产任务和工期要求。通过各种形式的例会，解决施工中存在的问题，使得工程施工形象进度满足合同和业主的要求，得到广大业主单位的赞扬。

梁玉岭还结合先进的项目管理理念和公司发展现状，亲自编写了公司《项目管理办法》。《项目管理办法》的实施，有效地加强了公司项目管理中的各类风险防控、提升了项目经济效益、提高了公司的项目管理水平和企业的核心竞争能力。使集团公司的项目管理进一步科学化、规范化。

由于梁玉岭的突出贡献，2011年他被委以重任，担任集团公司总经理、副董事长、党委副书记，2014年6月起开始担任集团公司党委书记、董事长。他清醒的认识到领导一个3千多人的企业，肩上的担子有多重。因此，他十分注重团结公司领导班子和员工,通过共同奋进，不断学习同行业发展经验和先进理论，探讨企业发展观念、管理模式。坚持守法经营，积极完善公司的各项管理制度，制定了紧紧围绕“做中国知名,引领一方的工程建设企业集团”的愿景目标”,坚持发展是第一要务，坚持房建、房地产“双主业多元化”的发展战略，积极适应建筑业经济新常态，紧跟国家城市化与工业化步伐，抢抓市场机遇，紧盯区域发展热点，按照“双主业多元化”发展战略，着力实施“提升两大核心、培育三大增长、发展三个协同”三大业务策略，采取“树品牌、精专业、强区域”三项竞争策略，积极推进“一调、二转、三优、四化、五推进”五项改革与调整工作，推动“主业与相关产业协调发展、规模与效益均衡增长、经营与管理相互促进、公司与员工和谐成长、企业与社会共同进步”五大发展格局的形成。不断深化企业改制改革，优化企业股权结构、转变企业盈利模式、不断提升企业管理水平和综合实力，以提高发展质量和效益为中心，实现企业又好又快发展。他又把总体战略目标进行分解，制定相应的实施方案和保障措施，使业务战略和职能战略具有指导性、可行性、先进性，为集团公司的发展指明了方向。

           铸就品牌   创造辉煌

2015年，阜阳建工集团在发展上取得重大成就，综合实力迈上新台阶，快速进入新的发展起点。全年共完成生产总值26.11亿元，比上年增长了17.62%，创公司历史新高；国内市场招揽任务17.88亿元，比上年增长了41.92%。目前，阜阳集团公司在建工程59个，施工面积1821429㎡，年度结转工程量不小于13亿元；海外业务发展稳定，现有在建工程项目4个，年度结转工程6.7亿元，同时与安徽建工、中航技合作共赢的发展关系更加稳固。房地产开发方面也扎实有效的推进。城建祥瑞项目（设备租赁公司地块）开发规划已通过审批，地质勘探已开始；凤台梧桐世纪城合作开发项目前期工作已启动；凤台华城国际、城建祥和、翠玉江南二期（阜阳建工大厦、商住楼）项目均已建设完成，实现销售收入6.1亿元，阜阳建工大厦为公司新增固定资产2亿元。同时，深化改革释放企业新活力，2015年3月召开股东代表大会，对集团公司董事会、监事会和总经理班子进行改选，新一届领导班子有能力、敢担当，有着较强创新以及责任意识。新的领导班子工作积极、务实、扎实使经济效益得以全面提高，发展呈蓬勃向上的势头，保证了公司资产的增值，投资回报收益显著。牢固树立“安全发展”理念，落实各级安全生产责任制，扎实开展安全生产检查和专项治理活动，创建质量安全标准化示范工地业绩突出，全司安全生产形势稳定；牢固树立“科技兴企，质量兴业”发展理念，落实各级质量责任制，工程质量水平稳步提升，两项“黄山杯”工程正在申报；项目风险管控扎实推进，成效显著。抓党建开创新局面。党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育及反“四风行动”成果丰硕，中央八项规定和省“30条”、市“36条”规定有效落实，党风廉政建设深入推进，充分发挥各级党组织政治领导核心作用和党员先锋模范作用，带领集团公司广大干部职工团结一致、凝心聚力、共谋发展。阜阳建工集团先后荣获国家、省设备管理先进单位，国家“守合同重信用”先进单位，全国建筑业AAA级信用单位、全国优秀施工企业等荣誉称号，全国优秀施工企业和国家、省级优秀项目经理正在申报，梁玉岭董事长也同时荣获全国优秀施工企业家、全国设备管理优秀企业家等荣誉称号……每一项成就都凝结成一份“获得感”，每一份“获得感”都洋溢着一份幸福。每一项成就的背后，都凝聚着阜阳建工人的勤奋，渗透着阜阳建工人辛劳的汗水，折射着阜阳建工人奉献的热枕，更演绎着阜阳建工人奋发有为的乐章。

企业的发展如“逆水行舟，不进则退”。进入2016年以后，阜阳建工人开启了又好又快发展的新征程。改革发展没有退路，创新发展永无止境。思路决定出路，思路就是出路。在加快发展的激烈竞争中，在经济发展新常态形势下，实现又快又好的发展就要求，要有创新发展的新思路和创新发展的新举措。

在梁玉岭的带领下，阜阳建工集团全面贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，认真领悟习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“做中国知名、引领一方的工程建设企业集团”的愿景目标,坚持发展是第一要务，坚持房建、房地产“双主业多元化” 的发展战略，积极适应建筑业经济新常态；坚持“立足安徽，面向全国，走向国际”的市场拓展方针，以提高发展质量和效益为中心，以加快调结构转方式促升级为主抓手，牢固树立又好又快发展理念，深化企业改制改革，优化企业股权结构、转变企业盈利模式、不断提升企业管理水平和综合实力,实现企业又好又快发展，为实现“持续恒久，企强职富”的阜阳建工梦奠定更加坚实的基础。

今年，阜阳建工集团的总体发展目标是招揽工程任务26亿元以上，完成总产值超过30亿元，其中建筑业产值18亿元，房地产新开工面积超过30万平方米，提升房建主营业务总承包整体能力，完成企业新资质标准就位换证，启动晋升特级资质企业工作，继续保持企业的各项先进荣誉称号，集团公司保持安徽省建筑施工领域先进行列，努力实现争先进位目标，职工收入稳步增长。

同时，全力推进集团母公司和分子公司的深化改革工作。采取自主、联合、引进等方式，积极探索和推进集团母公司的深化改革工作，加快构建发展新体制，激活企业发展新动力。随着国家对经济增速、各项结构的调整、发展动力的转换迫使企业改变现有的生产模式和盈利模式，阜阳建工集团正向建筑工业化有力迈进,并积极参与PPP项目建设，不断提高盈利能力和盈利水平。坚持走“双主业多元化”发展道路，全力做强房建，重点做好房地产，全面推进多元化发展走向深入。

           雄关漫道   从头迈步越

当前，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，蕴含着巨大发展机遇和发展潜力。新常态下，在国家、省和市委、市政府实施一系列重大决策部署的形势下，也给阜阳建工集团又快又好发展提供了难得的历史发展机遇。 所以我们有理由相信在党委书记、董事长梁玉岭的带领下，到2020年阜阳建工集团要完成招揽工程任务不少于160亿元，新开辟2～4个国家海外市场，目标以非洲、东南亚国家为主；国内市场上新开辟1～3个区域分公司，目标区域分公司以中西部、京津冀为主。集团公司完成总产值不少于170亿元，其中建筑业产值不少于126亿元，在确保提高发展质量和效益的前提下，主要经济指标总量和年均增速领先皖北，高于全省、全国平均增速。房地产开发新开项目2～4个，新开工面积不少于36万平方米。提升房建主营业务总承包整体能力，完成企业新资质标准就位换证，晋升为特级资质施工总承包企业，新成立总承包一级企业，企业其他总承包和专业承包资质更为全面、协调、合理。质量管理工作业绩取得重大突破，创1～2项“鲁班奖”工程，创“黄山杯”奖工程不少于6项。企业信息化管理水平进入新境界，依托政府、社会网络信息平台，主动推进开展建筑产业“互联网”+，加快推进集团生产运营向标准化、信息化、网络化、智能化和服务化转变，建成企业信息化管控中心，实现总部与各区域、各项目部以及国内与国际市场的网络可视管控，推进互联网和企业信息化管控中心融合发展。积极推进BIM技术在建筑领域的应用，提升建筑业信息化和工业化水平，提高工程质量和投资效益，促进建筑业转型升级。紧跟国家城镇化与工业化建设步伐，抢抓市场机遇，积极推进开展建筑工业化工作，全力支持多元化产业奋力、协调发展，重点协调发展医疗、租赁、市政路桥、钢构、安装、建筑工业化、建材制品、劳务专业分包、劳务输出、设计等业务，发挥集团产业链的协同作用。组建对外贸易公司，为促进实施“走出去”战略服务。积极推广应用绿色施工技术，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现“四节一环保”，适时组建相关产业机构，积极参与该领域发展。大力开展实施EPC项目运营模式，积极参与PPP项目建设，不断提高盈利能力和盈利水平。全面推进实施《工程项目管理办法》，有效管控生产经营运营风险。切实加强内部贷款、工程欠款的清欠工作，落实强有力清欠措施，在集团公司党委、董事会、总经理室的坚强领导下全力推进分公司的深化改革工作，完成安装分公司、设备租赁分公司改制；采取加盟、联合、自主等方式，积极探索和适时启动集团母公司深化改革工作，加快构建发展新体制，为发展提供源动力，激发发展活力。继续保持企业的各项先进荣誉，切实维护好股东、职工根本利益，职工收入稳步增长。切实加强和改善党的领导，切实发挥公司党委及各基层党组织的政治领导核心作用，牢牢把握“两个责任”，坚决把纪律和规矩挺在前面，进一步净化公司政治生态，将公司党风廉政建设不断推向深入。要以更高的精神追求、更严的纪律约束督促全体党员干部敬畏法规、尊崇党章、坚定信念，把忠诚、干净、担当作为座右铭，把“三严三实”作为行动准则，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力、领导力，为阜阳建工集团的美好明天而努力奋斗。

采访后记：即将结束采访时，记者从阜阳建工集团董事长党委书记、梁玉岭坚毅、睿智、平和的目光中，清晰的看到阜阳建工集团更加辉煌、灿烂的未来。

链接：安徽阜阳建工集团有限公司创建于1955年，在册职工3000多名，其中各类经济技术人员1000多名，具有中高级专业技术职称的近400名，有资质的建造师、项目经理近300名。阜阳建工具有房屋建筑工程施工总承包一级资质和对外经营资质，市政工程、机电安装工程总承包，消防、装饰装修、地基基础、钢结构、起重设备安装专业承包等21项资质，拥有资产12.6亿元，各种大中型设备近千台/套，是一个管理先进，技术力量雄厚，工种配套齐全，机械装备精良，集建筑科研、设计、房地产开发、市政环保、公路、桥梁、园林古建、工业设备安装、钢结构、装饰、建材、人才培养、劳务输出、医院等为一体的综合性企业集团。