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为切实抓住旺季营销的有利时机，工行江西省上饶市横峰支行认真分析研究实际情况，深入查找出营销工作中存在的短板弱势，扬长补短，齐心合力抢占市场份额，全面落实“以市场为导向，以客户为中心，以高端客户为目标”的经营理念，加强组织领导，动员全行广大干部员工，积极投身于旺季营销工作，以五个到位加大营销力度，确保旺季营销工作取得开门红。
一、认识到位。为确保旺季营销工作的扎实开展，召开全体员工大会，组织全体员工认真学习上级行旺季营销会议精神，详细分析和研究日常营销工作中存在的短板弱势，扬长避短，积极营造旺季营销氛围，有针对性地开展形式多样、丰富多彩的营销活动，充分调动全员参与旺季营销的积极性，不断提高掌控市场营销的主动权。通过传导，促使全行员工充分认识到做好旺季营销工作、打好首季开门红的重要意义，使大家目标任务明确，思想认识到位，不断增强工作的紧迫感、危机感和责任感，全力做好工作上主动出击，营销上抢抓市场机遇，真正做到营销工作早行动、早预约、早落实、早受益。
二、宣传到位。一是通过装扮营业网点、礼品采购展示、大力营造节日氛围；二是利用旺季人流量大在营业大厅门口设置展台，摆放积分礼品吸收存款，通过发放营销宣传折页、电子银行产品折页、防范电信诈骗折页等，到主街道进行扫街宣传，广造声势，扩大工商银行影响力；三是通过网点的跑马屏、电视机不停播放滚动字幕和宣传片，让广大群众更深入地了解工商银行，推进各项业务更上一个台阶，为旺季开门红奠定坚实的基础。
三、措施到位。对全辖市场资源进行详细分析，制定出切实可行的旺季营销措施，积极为全行员工搭建好的市场营销平台，烘托出浓厚的业务发展氛围，对旺季营销工作做到层层分解，责任到人，目标到人，全力做好各项业务的旺季营销工作，积极开展劳动竞赛促各项业务的增长活动，不断加大对各项业务旺季营销的通报和督导力度，充分利用晨会、夕会等有利时机，及时通报各项业务的营销进度，让营销业绩优秀的员工有成就感，平庸的员工有危机感，起到了鞭策后进、激励先进的效果，极大地激发了该行员工参与旺季营销的积极性。同时，进一步完善激励绩效考评办法，通过有效的激励措施，真正在该行形成一种你追我赶的竞争机制，极大地激发和调动了该行员工积极参与营销的积极性，为旺季各项业务的顺利营销奠定了坚实的基础。
四、服务到位。根据旺季营销业务特点，加强劳动组合，实行弹性工作制，增加大堂引导人员，适时增加营业窗口，延长营业时间，最大限度地减少客户等候时间，为客户提供更多的便利，用非常规的工作方式来积极抢抓一季度业务旺季。通过提升服务品质，迅速抢占市场，全力争揽新客户、新资金，扩大储蓄存款规模。通过扎扎实实地做好每天、每周、每月的服务工作，实现储蓄存款的稳定、健康、快速增长。
