工行上饶分行做好网点岗位设置与劳动组合优化推广

根据总省行关于全面推广网点岗位设置与劳动组合优化的工作部署，工行江西省上饶分行高度重视，迅速行动，全面开展网点岗位设置与劳动组合优化工作。此次网点岗位设置和劳动组合优化工作是顺应营业网点转型需求，对网点岗位体系的重塑和网点岗位兼容机制的建立，有利于实现网点人力资源利用、内控风险管理、客户服务效能的综合提升。

一、确定实施方案

为保证该项工作能够扎实有效的开展，该行结合本行实际，制定了详细的实施方案，明确由运行管理部门牵头，人力、个金、结现、公司、机构、财会等部门配合，各部门协调联动的工作机制，明确每一阶段的具体工作任务和目标，并制定具体的保障措施，统筹推进该项工作的开展。

二、强化支行培训

该行从该项工作实施的重要性，到网点新五类标准岗位的职责变化，以及对缓解当前我行人力资源压力，提高网点综合服务能力等方面对支行作了具体指导，使辖内各支行能够在全面理解总省行要求基础上，有的放矢地开展工作，并真正见到实效。

三、完成岗位清理

该行在对现有岗位进行梳理基础上，由运行管理部牵头，协调人力、公司、个金等部门，对系统监测发现的不相容岗位权限进行清理，确保各岗位职责权限匹配，符合制度规定。目前该项工作已基本完成。

四、开展岗位梳理

该行按照各支行实际情况，一点一策，对网点现有人员和岗位进行梳理，并按照新的岗位标准，在不削弱网点营销服务能力的前提下，最大限度的发挥网点每个人员、每个岗位的作用，提升网点综合服务能力。目前该项工作正在全面进行中。