工行上饶分行召开2018年改革发展研讨会暨2017年度经营分析会

2018年1月17日至1月18日，工行江西省上饶分行召开2018年改革发展研讨会暨2017年度经营分析会，市行行领导、各部（室、中心）主要负责人和各支行行长在市行主会场参加会议，各支行班子成员、部门经理以及网点负责人在各支行视频分会场参加会议。

会议首先由市行个金、机构、公司等十个专业部门总结分析各专业2017年度经营发展情况，其次由各支行行长汇报2018年各支行改革发展工作思路，再次由市行部分部室负责人对本部门重点工作进行提示，最后，市行行领导对2018年经营发展工作进行部署。

会议要求，要抓好当前绩效管理、信贷预案的制定、旺季窗口服务的组织、旺季存款的同业领先位置、基础类中收等重点工作。要实现旺季大零售业务全行做。把大零售指标任务按各岗位进行划分到每个员工。高度关注基础类中收的增长，重点拓展分期付款、马上借业务，在风险可控的前题下开展业务营销工作。要高度关注线上业务。自我加压，做好存量客户的维护和客户拓展工作，在春节前完成三个场景式营销项目。要高度重视对公存款发展。落实公司客户经理抓对公存款的工作，落实重点营销项目，抓好医保、社保、公积金等系统大户营销以及加强工商、税务、工业园区等部门的合作。

会议指出，要高度关注不良贷款和关注贷款的压降处置。不良贷款额在全省列入前十的支行，要组织专门的处置团队，设立专人完成处置工作事项。要加强贷款定价管理，定价低于测算水平的要上报合理的理由。要抓信贷客户投向，优化信贷结构。重点投向个人住房按揭贷款，做好联动营销，带动电子银行、银行卡等个人业务发展。要加强信贷从业人员日常履职管理，严防正常和关注贷款劣变。加快制定各支行考核管理办法，把责任落实到客户经理，明确客户经理每日、每周、每月应做事项。要做细做实处置预案，加强常规处置，加快不良贷款包括个人贷款的处置预案进度。

会议要求，要高度关注绩效管理。各支行加快制定考核办法，一是要兼顾公平，二是要对员工公开，三是要及时兑现。组织网点岗位设置和劳动组合优化，做好网点岗位职责的兼容和兼职，做好厅堂服务，提高网点效益。要抓日常工作落实，提高工作质量，按时间和要求抓好日常、抓好落实。

会议强调，要重视队伍建设。强化责任心，重视、了解、贯彻和落实各项工作布置，管理干部要以身作则，强化责任心和执行力的传导，将逐级抓落实这个要求贯穿到各项工作当中。加强学习教育，抓好各岗位制度规定和规范操作落实，让团队知道什么可为，什么不可为。要旗帜鲜明、从严治党。2018年加强从严治党工作就是要求党员干部起到表率、带头、示范和核心作用，要把党建工作、党风廉政建设两个责任制抓好，使以党建促发展变成实实在在的成效。要痛定思痛，从严治行。做到抓早抓小、早发现早处理，事后追责不是主要手段，做到事先预防。要依法合规，适应监管。尤其注重员工行为和消费者权益保护两个版块。