工行上饶信州支行做实“一二三四”强势推动旺季业务营销

2018年，工行江西省上饶市信州支行坚持以人为本原则，做实“一个方案落地、二个业务重点、三个方面联动、四个工会工作，调动员工积极性，强势推动首季业务营销。

一、做实一个方案落地。该行自上年末来制定出台了多项推动旺季业务发展方案、实施细则，为了发挥这些方案、细则的作用，强化了全员的学习与掌握，保证每位员工了解掌握涉及自身的有关方案、实施细则，防止到了季末的“秋后算帐”现象。

二、做实二个业务重点。该行根据今年上级行业务考核方案要求，把做好业务基础工作、业务产品营销为旺季业务经营重点，从开年的第一天开始，求真务实地做好业务基础工作、业务产品营销，以促进旺季业务高效发展。

三、做实三个联动工作。该行认为以前“单打独斗”银行业务经营方式已不复存在，现代银行经营模式就是抱团——综合式、团队力。于是，强化上下组织管理联动、部门业务营销工作联动和业务资源、产品的联动，增强执行力和工作效率。

四、做实四个工会工作。该行工会助力旺季，一是对员工再作一次动员，发动每位会员振奋精神，全力做好业务营销。二是进行了一次工作需求调查，组织办公室有关人员，对全行工作环境改善、开展业务保障需求及家庭生活困难等情况进行一次调查，发现问题及时解决，让员工快乐地开展工作。三是组织一次“家”的活动，每月组织员工在食堂聚一次餐或俱乐部搞一次文体活动，放松心情，减降压力。四是谈一次心，采取逐级和有针对性的方式开展全行谈心活动，了解员工心声和索求，释凝解困，放下包袱，集中精力做旺季工作。