会员投稿
根据上级行提出的内控案防工作目标要求，工行江西上饶汇通支行进一步加强业务管理，规范业务操作流程，防范业务风险，提高工作前瞻性牢固扎紧内控案防篱笆，对2018年的案防工作进行了布置。
一、定时召开案防分析会
该行坚持每两个月召开业务会议，在抓业务的同时抓内控工作，及时解决网点运行中的问题，协调各项工作，及时传达分行有关案件防范的文件及会议精神，分析研究支行存在的问题，落实整改措施和部署下一阶段案防工作。
二、落实案防责任
1、是切实提高“一把手”的履职能力，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自督导、切实承担案防第一责任；
2、及时成立支行内控管理领导小组、案件防范领导小组和反洗钱领导小组，公布支行应急预案，从架构、制度上构筑案件防范的防火墙，明确各级人员的案防责任，签订案件防范责任书。
三、落实案防工作
一是开展运行制度执行情况等相关运行管理检查，防范操作风险。
二是开展员工异常行为专项排查工作。
三是开展员工经商办企业等异常行为排查工作。
四是开展“两个加强、两个遏制”回头看检查工作，
四、提高全员认识
有章不循，违规操作室滋生风险事件的温床，任何细小的疏忽都可能导致无法估量的损失，支行员工始终把合规办理业务当成一种日常的工作习惯。每周开展的业务知识的学习，不仅仅只是完成任务似地把学习内容写在记录本上了事，而是应该将每个风险点铭记在心，将制度落实到工作的每个规定动作中，让业务学习发挥其真正的意义。
