江西上饶分行不断强化基础管理，经营质态稳步提高

为贯彻落实总省行工作要求，稳固经营发展基础，江西省上饶分行从强化基础业务发展、信贷管理基础、合规文化管理三个方面入手，不断加强管理，促使经营发展质态稳步提高。

一、强化基础业务发展

该行认真贯彻落实省行工作精神，迅速转变观念，制定了《上饶分行2017年8-12月个金核心业务激励办法》《上饶分行关于机构基础客户基础存款基础代理类收入专项激励考核方案》。个金业务按月考核网点业绩，按月兑现，仅对储蓄存款、个人客户、代理中收、个人贷款四项核心业务进行计价考核，充分调动各网点储蓄存款增量比同业，客户发展争先进位，理财销售突出创收型产品，引导全行经营重点转向核心产品、核心业务。机构业务考核方案明确了对公存款、客户发展、中间业务收入、重点产品销售等业务的工作目标、任务和措施，从制度上、考核上推动全行高度重视基础业务发展。

二、强化信贷管理基础

进一步把好新增客户准入关口，该行定期召开由行长主持的新增法人客户准入审议会，对全市新增法人客户及项目准入进行详细的分析、论证，结合风险点确定能否准入及准入后的融资方案。进一步加强贷款潜在风险排查，真实反映企业生产经营情况、还款意愿等主要指标，准确和动态地反映资产风险状况，实行信贷资产风险分类管理，对贷款日常管理和监督检查中发现的可能影响借款人还款能力的不利因素，及时调整信贷资产质量分类结果。进一步完善信贷经营考核机制，按月下达各支行月度不良贷款控制目标，将贷款收益、资产质量与信贷人员个人绩效紧密挂钩，严格考核兑现，压实管理责任。进一步加快不良资产处置进度，牢固树立“现金为王”理念，灵活运用批量打包、依法诉讼、重组转化、呆帐核销等多种处置方式，加快存量不良贷款的压降进度。

三、强化合规文化基础

该行认真贯彻“学规定、守纪律、防风险、保安全、促发展”学习教育活动安排，组织全行开展制度学习、自查整改、考评验收等工作。组织开展“柜面业务‘清雷排险’专项行动”和“十大重点领域和关键环节”后期整改工作。举办了“熟知禁令、承诺执行”征文比赛、“学合规、守禁令、强执行”演讲比赛、“合规在我心，禁令严执行”座谈活动以及合规文化核心理念与新时期“十大禁令”宣讲会。认真部署和圆满完成了现金实物安全管理检查，强化了现金业务重点环节风险管控，防范现金类案件和风险事件发生。（上饶分行）