乐视这盘棋, 该如何继续落子?

2014年危机之后,最近的两个月或许是乐视最难熬的日子。

如同风雨飘摇中一棵岌岌可危的大树,几乎每隔一天就有一个负面消息爆出。从最初的资金链断裂、拖欠供应商货款传闻;到股价一夜蒸发128亿、贾跃亭发表"内部反思信";再到"中国好同学"6亿美元投资救急,新车落地疑云四起。

经过IPO和多次定增、质押股权,其寻求外部融资的路径更是变得极为狭窄。同时,乐视CEO贾跃亭持有的34.46%乐视网股份中,也有超过83%的股份目前仍处在质押状态。

有人戏称贾跃亭为财经界的影帝,在乐视网的总市值中,YT.JIA的超级IP要值500亿元,剩下的才是公司价值。贾跃亭在营销与造势方面属于天才级别的高手,乐视也被业界戏称为"PPT公司"。

营销主导型企业和技术主导型企业在发展路径上有大的区别。技术主导型企业前期发展比较慢,但是,越往后发展越快,因为它的核心竞争力是技术,而技术转化为生产力往往需要一个漫长的过程。而营销主导型企业的最大特点是前期跑得快,后期跑得慢,因为它缺乏来自技术和产品层面的创新支撑。营销主导型企业讲究短平快,不马上出效益就会死,而要做成一个技术领先型公司则殊为不易,需要付出巨大的研发成本、人才成本、时间成本。

乐视要解决目前的问题确实难度非常大,如何把整盘棋下活,资金链不断,才是最关键的。现在不管采取什么措施,包括"中国好同学"的个人借款,以贾跃亭为核心辛苦建立起来的信任不能出现问题,否则真的会崩盘。

有人说,乐视今日出现危机是必然的,是其不断膨胀的野心与获取现金的能力、业务能力之间的差异。当野心和能力相匹配,或者在某种比例上匹配时,这家公司就能不断成长;当彼此失衡,就会出现危机;当严重失衡,可能崩盘。在很多业内人士看来,这是乐视问题的本质,也是梦想与骗局的一线之隔。

应该看到,乐视商业生态如果完整地建立和持续运行起来,应当可以与阿里巴巴、腾讯等互联网巨头建立的互联网商业生态相提并论。但是,如果乐视不能有效地克服此次资金链紧张的困难,那么不排除乐视会陷入更严峻的"寒冬"。

乐视最后会怎么样,真的不好预测;如果度过这一关,以后继续扩张,但注意步伐,待以时日,或许有机会成功。多给乐视一些时间,让他们去解决目前遇到的问题,尽管目前来看真的很难。