时下,在县级招才工作中,有领导提出“招才引智”应为“找才引智”。变招人为找人,精准引进人才。
笔者认为,“找才引智”至少是一场思维的转型。一则变事前普遍撒网为重点捕鱼。普遍撒网犹如大海捞针,面向全国招人才、面向全球用人才,看似目标宏大,博人眼球。然而县级人才应定位实用型、适用性。与其打一场人海战术,不如锁定范围,集中人力精力打优势仗。
二则变事中临渊羡鱼为上门请才。找才要打着灯笼找,睁大眼睛找。在纷繁复杂的信息和人选面前,要立足产业需求和现实需要,从产业领军人才库、行业商会信息库中筛选,在作出比较权衡后,上门请才也好、柔性引才也行,关键是找准人才、用活人才、产生效益。
三则变事后粗放引才为精准引才。算好成本帐。实行精准定位、精细服务、精准引智。作出预算和引才量化评估,对引才工作作出必要的评定和奖惩。
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