关于如何提高村（社区）管理和服务的思考

随着城市化进程不断加快，管理体制机制越发完善，村（社区）的管理、服务职能不断提升，所扮演的社会角色愈发重要，对农村基层工作者的要求也越来越高。但是，村（社区）干部素质参差不齐，管理方式执行困难，工资待遇普遍偏低、服务能力有待提高等等问题与不断加快的社会进程不成正比，制约了村（社区）居民参与村（社区）事务管理的积极性。长此以往，村（社区）工作很难得到“质”的提升。

一、创新管理体制机制，增强村（社区）服务能力。积极探索针对村（社区）干部的高效管理模式，建立村（社区）专业技能岗位准入制度试点工作，推进村（社区）专业技能工作岗位设置和开发，增加村（社区）服务群众专项经费，提高岗位工作人员报酬，强化综合服务平台运用和管理，增加便民服务办理事项，为进一步提升村（社区）服务群众能力提供制度保障。

二、加强人才储备培养，拓宽选人用人渠道。进一步加强对村（社区）后备人才的管理和培养，强化服务意识、提升业务能力，通过参与村（社区）岗位锻炼择优选拔为村（社区）后备干部进行培养，引导并鼓励通过参加换届选举进入村（社区）“三委”班子成为村级干部。积极鼓励有一定专业技能或工作能力突出的村内致富能手、返乡大中专毕业生、外出务工返乡人员等优秀人才参与到村（社区）公共事务管理中，扩充村（社区）后备人才资源库，为建设一支专业化村（社区）干部队伍提供人才保障。