“拍脑门”任务谨防成“滥尾工程”

    “收到上级通知，要求基层在三天之内普查并上报辖区内所有贫困家庭的贫穷状况、经济收入、致贫原因、脱贫意向等情况。基层部门区区几个工作人员，三天时间到所有贫困家庭走一趟都很紧张，更甭说了解具体情况。”近日，一基层干部因上级部门布置工作时不考虑地方实际而倍感无奈。（6月13日《人民日报》）

    基层在无奈之余，常常会出现焦灼心理、抵触心理，甚至在应对中把任务当“烫手山芋”，甩之不及。而上级则是布置任务，不管不问；收罗任务，催死催活。在种种压力之下，难免会出现“放卫星”、“放鸽子”的现象。一曰“放卫星”。如果是上级下死任务、死命令，基层就得积极配合。然而时间不容许，只得估计加统计、大概加可能，先粗略报个情况了事。难免会出现夸大其词、言不由衷的现象。二曰“放鸽子”。有时上级是昨日给任务，明日索结果。基层的感慨正是譬如昨日生，又如明日死。只好虚晃一枪，故作姿态，能为则为之，不能为则弃之。

    “拍脑门”任务把基层逼向死角、陷入被动境地，结果上级的主义极有可能“流产”，易成“滥尾工程”。其实，硬任务如何实现“软着陆”，也是一门艺术。首先，任务要让人乐于接受、愿意领教。要有弹性和空间，有可操作和掌控的时间和资源。任务布置时要合情合理，不能让人心生厌恶。结果硬任务就成了软磨顶。其次，效果评估要实事求是。一分布置，九分落实。作战要布署，调查要摸底，行动要计划，推进要督办。都需要科学、精准的态度，不能有丝毫的马虎。结果就会成玩数字游戏、糊弄人的把戏，于事业无益。