警惕干部“非必要 外派”

    最近，与基层工作的朋友小聚一翻，还没有落座，他就大倒苦水：基层工作岗位编制表面上看起来满满当当的。但是干起事来人手总是不够用，活路总是干不完。问其原因主要是原班人马频繁的被外派挂职学习，导致本单位人手短缺，客观上加重了工作负担。

    经过观察，近年来各地组织部门常有选派干部到外地学习的做法。本质上看，从本地选拔干部到先进地方进行学习，可以把先进地区的干事作风引进本地，将先进地区的管理制度与本地实际相结合，进一步促进本地良好的干事创业氛围。同时，对促进促进人才交流、提升基层人员业务能力具有积极意义。

    然而，在现实的外派工作安排中，存在一种现象，即将干事有创新、推动能力强的干部选派到外地学习挂职，这部分干部由于其能力突出往往深得挂职单位的喜爱，挂着挂着就留着了；还有的干部刚被选派到外地挂职学习完，接连又被选派到另地挂职学习，让原单位以及外派学习工作者应接不暇。

    外派挂职如果失序、失范，不仅可能助长机关“人浮于事”的倾向，也会造成基层一些工作部门严重“失血”，影响基层干部的积极性。因此，组织部门应引起重视，避免“非必要外派”现象蔓延，需要对本地单位工作多些调研，将外派挂职工作进一步制度化、规范化，让派出单位的干部有人手可用，让外派干部人尽其才。