浅谈领导干部识人用人应摆脱思维惯性

   当前，某些单位选人用人时存在思维惯性现象还时有发生。比如有的领导喜好以“口才”论英雄，让不少踏实工作的同志得不到关注。又如有的领导重年龄、轻经历，在他们眼里，"老同志如陈年的老窖越陈越香，于是乎，晋升提拔"长者"优先，却让奋斗中的年轻人在该发光的年龄错失机会……

    人习惯性地因循以前的思路思考问题，仿佛物体运动的惯性。惯性思维常会造成思考事情时有些盲点，且缺少创新或改变的可能性。而作为团体的“领头羊”，在识人用人上不慎，将影响体系的整体运行，因此，突破思维惯性的瓶颈，营造公平公正的识人用人环境刻不容缓，更是主要领导练就识才慧眼的一门必修课。

    一是要识别干部要全面。从学历、经历、特长、专长、成绩等方面综合评价干部，做到"兼听则明"，避免"偏信则暗"。通过自身观察的同时，结合其他干部、群众的声音，对干部做出全面评价，引导干部正确认识自己，做好本职工作、发挥自身作用。

    二是要用发展的眼光辩人才。干部的成长需要不断的磨练和展示自我的平台。领导在关注干部取得的成绩同时，也要识别干部潜绩；在关注个人岗位责任落实中所产生的效果的同时，还要关注在团队中所发挥的力量。瞄准干部的成长的历程，观察干部的韧劲、闯劲，探寻干事创业的"精气神"，引导干部敢于突破自我，勇于承担新的责任、挑起新的担子，在探索、实践、试错、复盘中找到大有可为的着力点。

    三是健全机制落实考核。建立健全考核制度，通过工作的细化分解落实情况、全面统筹协调能力、逐项推进完成质量等综合考量、量化打分。同时关注日常纪律作风，注重工作推进的平稳有序，根除"突击造绩"的滋生土壤。推行"一碗水端平"考核，结合岗位职能、个人能力、常态化作为，进行针对性评判，在共性中体现个性。

    思维惯性的存在是领导识人用人的软肋，如何让软肋“穿上盔甲”，避免思维惯性"遮望眼"的现象发生。只有在摒弃固有思维的同时去伪存真，立足整体抓全面、关注个体重细节，正确的识别干部、培养人才，才能打造“能干事、敢干事”风清气正的干部队伍。