一把手”要从“三个方面”善做当代伯乐

    古人言：“千里马常有，而伯乐不常有”一个单位、一个部门，要真正做到人尽其才，这首先取决于“一把手”。翻开浩瀚的史册，明主求贤以治国兴邦的事例比比皆是：周文王钓出“愿者上钩”之姜太公方才修德振武，以兴周邦，春秋时期齐桓公得管仲为相、楚庄王得孙叔敖为相乃成霸业，战国时代赵惠文王使蔺相如赴强秦之约得以“完璧归赵”，刘邦拜韩信为将而“霸王别姬”，刘备三顾茅庐请诸葛注定“三分天下有其一”，唐太宗得秦琼、尉迟恭、魏征等倾心辅佐乃有“贞观之治”……。单位“一把手”要有胸襟、有眼光，在识人、用人上，才会游刃有余、挥洒自如，把人用活了，用对路子了，逆境就会变顺境，工作上就会柳暗花明，干部职工干事创业的劲头就会十足，活力无限。

    善做识才爱才的“贤明”伯乐。古语道：伯乐识良马，明主觅贤才。作为单位“一把手”要让人才实现“怀才而遇”就需要“一把手”突破识人用人的思维惯性。人，有缺点或短处并不可怕，可怕的是人们对缺点或短处的歧视和偏见，不能存在“你现在干什么，也就只会干什么”的想法，不能总是从一个角度去评价一个干部，而应该更客观、更全面地看待干部，走出“框框”的束缚，才有利于实现“不拘一格降人才”的用人理念，挖掘出更多有潜力的好干部。

    善做容才纳才的“开明”伯乐。有能力的人往往个性也比较鲜明。要当好伯乐，还要有容人之量。当年，毛泽东手下名将云集，像彭德怀、林彪、刘伯承、贺龙、陈毅、罗荣桓、徐向前、聂荣臻、叶剑英、粟裕等一大批名将，哪个不是性格鲜明、特点突出、能力出众？！如果没有容人之量，又如何能将他们团结在一起，拧成一股绳，共同夺取革命的最终胜利呢？所以，对于人才，“一把手”一定要有“宰相肚量”，“勿以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功”。从一定意义上讲，人才身上突出的个性，往往是其过人才识和独到见解的来源。“一把手”要以“海纳百川，有容乃大”的胸襟，将各类人才凝聚在一起，才能不断开创党的各项事业发展的新局面。

    善做育才用才的“英明”伯乐。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”把人才放错了位置，也可能使其变成庸才。汉高祖刘邦出生农家，不喜欢读书也不爱劳动，他既不是将才，也没有什么高明的谋略，但为人豁达，善于用人，尤其懂得发挥部下的长处，又“好谋能听”，能采纳部下正确的意见，终在楚汉之争中击败自负的项羽夺得天下，成就一番大业。知才善用，就要全面细致地了解人才，辨证地看待和掌握其所有的优点和存在的缺点，扬长避短，然后才是善用，把每一个人放在符合其特点的工作岗位上，最大限度地发挥其聪明才智。作为“一把手”，对人才要用当其时、用当其位。也就是说，要把最合适的人才在最合适的时间用在最适合的位置上。